Первичный аудит интеграционного контура

Для кого подходит аудит

Аудит актуален для организаций:

• с «зоопарком» интеграций (ESB, Kafka, FTP, API, скрипты и точечные обмены);
• находящихся в фазе роста, цифровизации или импортозамещения;
• которые ощущают рост нагрузки на ИТ и стоимости сопровождения;
• планирующих централизацию и упорядочивание обменов;
• не готовых сразу запускать масштабное внедрение, но нуждающихся в обоснованном управленческом решении.

Этапы проведения аудита

Ниже описаны типовые этапы проекта по Аудиту интеграционного ландшафта.

Однако первым шагом является обсуждение и согласование целей контрактного проекта. И, в зависимости от Целей заказчика, этапы, их длительность и трудоемкость будут скорректированы нами.

1. Концептуальный аудит интеграционного ландшафта (AS-IS)

Что делаем:

• сбор данных через опросники и интервью с ИТ-командой;
• инвентаризация систем и интеграционных потоков;
• анализ используемых технологий, форматов и протоколов;
• анализ инфраструктуры (филиалы, брокеры, кластеры, точки отказа);
• визуализация схемы интеграционного ландшафта AS-IS.

Результат: наглядная схема интеграционного контура AS-IS; описание текущей архитектуры интеграций; выявленные узкие места, архитектурные долги и анти-паттерны.

2. Оценка зрелости интеграционного контура

Что делаем:

• проводим структурированные интервью и анкетирование;
• выполняем экспертную оценку зрелости интеграций по ключевым направлениям:
  • архитектура интеграций;
  • технологии и форматы;
  • мониторинг и сопровождение;
  • безопасность и управление доступами;
  • управление изменениями;
  • готовность команды к изменениям.

Результат: таблица зрелости с балльной оценкой; радиальная диаграмма зрелости интеграционного контура; комментарии и рекомендации по каждому направлению.

3. Анализ рисков сохранения текущего состояния (AS-IS)

Что делаем:

• анализируем технические, экономические и операционные риски;
• формируем аргументированную позицию: допустимо ли сохранение текущей модели или требуется трансформация.

Результат: таблица рисков AS-IS; формулировки и выводы для руководства и ИТ-комитета; основание для принятия управленческого решения.

Итог аудита

По результатам аудита формируется единый аналитический отчёт, который может быть использован:

• для защиты инвестиций;
• для рассмотрения на архитектурном или ИТ-комитете;
• как обоснование запуска проекта внедрения DATAREON Platform;
• как основа для формирования Технического задания.

Вовлечённый заказчик — ключевой фактор успеха проекта

Для достижения качественного и объективного результата требуется:

• максимально полное и честное заполнение опросников, включая проблемные зоны, неформальные договорённости и legacy-ограничения;
• открытые интервью с ключевыми участниками, в рамках которых обсуждаются не только технические решения, но и:
  • сложности взаимодействия между командами и владельцами систем;
  • накопленные архитектурные долги;
  • реальные проблемы сопровождения и изменений;
  • организационные и процессные узкие места.

Оценка стоимости и длительности проекта*

Ниже приведена средняя оценка сроков и бюджета проекта по аудиту интеграционного контура. Оценка не является офертой, параметры конкретного проекта определяются после переговоров.

• Длительность: 2–4 недели.
• Общий объём: ~60 часов, из них около 25 часов — совместная работа с командой Заказчика.
• Оценка стоимости: 300 000 руб.

*не является офертой.