Расскажи, как ты принимала решение прийти работать в SOFROS?
Мой выбор в пользу SOFROS был осознанным по ряду причин. Во-первых, в предыдущих проектах у меня был опыт, когда приходилось приостанавливать внедрение систем из-за проблем с нормативно-справочной информацией. Тогда я поняла всю важность эффективного управления НСИ в масштабах компании, мне захотелось узнать больше об инструментах, попробовать себя в новом направлении.
SOFROS специализируется на решении задач по автоматизации управления мастер-данными и нормативно-справочной информацией. От качества решения этих задач зависит достижение целей всех ИТ-проектов компании. Устранение проблем с НСИ значительно снижает риски и повышает качество результатов.
Во-вторых, меня всегда интересовали проекты по интеграции различных систем. В холдингах и крупных компаниях используются множество разнообразных ИТ-продуктов, и их интеграция в единую гармоничную структуру становится ключевой задачей. Вместо того чтобы функционировать изолированно, инструменты для решения различных бизнес-задач должны обрести возможность работать в унисон. Это сложный, но необходимый этап на пути к повышению качества данных, общей продуктивности и оптимизации бизнес-процессов.
В SOFROS у меня есть возможность внедрять DATAREON Platform – это масштабируемая и отказоустойчивая low-code платформа для управления интеграционными потоками и корпоративными данными. Платформа решает задачи управления мастер-данными, валидации, стандартизации, обогащения и дедупликации данных. Она используется для создания корпоративных хранилищ данных и поддержки систем принятия решений.
Общая схема, показывающая как может выглядеть, по мнению SOFROS, единая экосистема управления данными предприятия приведена на рисунке 1.
Это не просто работа, это шанс принять участие в создании высококачественных интеграционных решений, и мне это очень интересно.
Расскажи, какие у тебя впечатления от организации работы руководителя проекта в SOFROS?
В SOFROS я встретила разработанную методику оценки проектов, которая базируется на анализе предыдущих внедрений. Это действительно помогает мне и как руководителю проектов, и как новому сотруднику, которому еще предстоит узнать все особенности проектов, на которых специализируется SOFROS.
Наличие ресурсного центра в компании значительно упрощает распределение ресурсов, не нужно бороться за них – все становится прозрачнее и предсказуемее.
Из нового для меня – в SOFROS существует процедура внутреннего контроля хода проекта, которая помогает держать руку на пульсе. Целями этой процедуры являются мониторинг работы проектной команды, своевременное выявление проблем и отслеживание динамики ключевых параметров.
Примеры документов, используемых в SOFROS в работе руководителей проектов, приведены на рисунке 2.
Для меня, как РП, это огромный бонус, поскольку куратор и сотрудник, ответственный за контроль, помогают мне увидеть детали, которые могут ускользнуть из внимания.
Как тебе коллектив?
Коллектив SOFROS – это, безусловно, большая ценность компании. У меня уже есть куратор-наставник, который искренне заинтересован в моей адаптации и развитии. Его поддержка и советы очень помогают мне в процессе адаптации и позволяют чувствовать себя более уверенно в новых задачах. Коллеги также очень отзывчивы и всегда готовы помочь.
Несмотря на то, что я работаю в SOFROS всего лишь два месяца, компания уже произвела на меня положительное впечатление. Я уверена, что благодаря системному подходу к проектному управлению SOFROS и поддерживающему коллективу у нас будет возможность успешно реализовывать инновационные решения для бизнеса.
