Продукты

Сравнительный пример интеграции: шина передачи данных против интеграции «точка-точка»

Пример интеграции с помощью шины передачи данных DATAREON ESB

Сценарий 1

Интеграция через шину передачи данных 2-ух программных продуктов: «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией (НСИ)» и «1С:Бухгалтерия предприятия 2.0» с периодичностью один раз в 4 часа. Суммарные трудозатраты составляют 4,5 часа.

  • Создание плана обмена в MDM для БП — 2 ч.
  • Создание плана обмена в БП — 2 ч.
  • Указание в списке получателей данных БП и периодичности получения — 0,5 часа.

Сценарий 2

Добавляется интеграция «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией (НСИ)» и «1С:Управление торговлей 11» по событию возникновения данных (при условии не полной структурной идентичности объектов). Суммарные трудозатраты составляют 2,5 часа.

  • Создание плана обмена в УТ — 2 ч.
  • Указание в списке получателей данных УТ и периодичности получения — 0,5 ч.

Из данного примера видно, что при использовании шины передачи данных DATAREON ESB интеграция последующих систем сводится к настройке адресов принимающих систем и графиков получения данных, а накладные расходы по доработке систем получателей и отправителей на взаимодействие с другими точками отсутствуют. Нет необходимости и в разработке механизмов квитирования (гарантированности доставки), так как данная функция выполняется шиной передачи данных.

В результате снижения дополнительной нагрузки по обслуживанию системы обмена данными оперативными конфигурациями возрастает общая производительность, а трудозатраты на поддержание обмена сводятся к контролю одной точки — сервера передачи данных ESB.

Пример интеграции «точка-точка» без использования шины передачи данных

Сценарий 1

Интеграция «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией (НСИ)» и «1С:Бухгалтерия предприятия 2.0» с периодичностью один раз в 4 часа. Суммарные трудозатраты составляют 37 часов.

  • Создание плана обмена в MDM для БП — 2 ч.
  • Создание плана обмена в БП — 2 ч.
  • Создание структуры папок для передачи данных в формате xml — 1ч.
  • Разработка механизма периодической выгрузки данных — 8 ч.
  • Разработка механизма периодического опроса папок и загрузки новых данных — 8 ч.
  • Разработка механизма квитирования — 16 ч.

Сценарий 2

Добавляется интеграция «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией (НСИ)» и «1С:Управление торговлей 11» по событию возникновения данных (при условии не полной структурной идентичности объектов). Суммарные трудозатраты составляют 37 часов.

  • Создание плана обмена в MDM для БП — 2 ч.
  • Создание плана обмена в УТ11 — 2 ч.
  • Создание структуры папок для передачи данных в формате xml — 1 ч.
  • Разработка механизма выгрузки данных по событию — 8 ч.
  • Разработка механизма периодического опроса папок и загрузки новых данных — 8 ч.
  • Разработка механизма квитирования — 16 ч.

Данный пример демонстрирует, что при интеграции «точка-точка» рост количества соединений (не получателей данных) приводит к практически линейному росту трудозатрат. Увеличиваются и трудозатраты на администрирование — они возрастают линейно с количеством узлов приема/передачи. Также удваивается объем передаваемых данных.


Подведем итог

При интеграции «точка-точка» в рассмотренных выше случаях интеграция занимает 37 часов на каждую устанавливаемую связь. С ростом количества систем количество связей растет практически экспоненциально. При использовании шины передачи данных DATAREON ESB первичные затраты оцениваются в 4,5 часа, при этом затраты на подключение последующих систем сводятся не к установке множества связей, а к установке одной связи с шиной передачи данных и оцениваются в 2,5 часа.

Прим.: цифры являются условными.

Функциональные возможности
Цены и лицензионная политика
Техническая поддержка и сопровождение

Обратная связь

Наверх